国美电器:为何利润下滑! 增量靠新业务

国美电器:为何利润下滑! 增量靠新业务

嘿嘿

 

  搜狐科技 文/范蓉

  国美电器昨日发布2016年度业绩公告显示,营收767亿元,同比增长18.7%,现金流达132.4亿元。

  国美集团整体GMV同比增长31%至115亿元。从线上来看,国美在线GMV达323亿元,同比增长110%,其中来自移动端GMV同比增长155%,移动端GMV占国美在线比例达67%,自营部分的销售收入同比增长58.8%。从线下来看,一级市场门店总数为891间,销售收入同比增长为15%;二级市场门店总数为737间,销售收入同比大幅增长32%。

  利润下滑源于门店改造及电商投入

  财报显示,国美利润为3.25亿元同比2015年12.08亿元下跌73%。对于利润下滑的原因,国美表示,由于一级市场的门店转型以及电子商务持续高速增长,对集团的综合毛利率有所拉低,综合毛利率下降至16.1%。经营费用率为15.9%,与去年基本持平。

  另外,国美电器正处于战略转型的实施和投入期,“全渠道、新场景、强链接”的战略正在加速推进中,去年全年,国美电器改造门店数量超过500家,改造面积达200多万平方米,其中,超过半数以上的门店位于一级市场。报告显示,国美2016年因新开门店,门店改造及ERP项目购置硬件设施投入资金10.17亿元,同比增长79.37%。

  国美电器认为,门店的改造期间对经营销售带来一定影响。但从下半年开始,国美电器利润较上半年有明显增幅,国美相信经过2016年投入和建设,将产生更高的流量和增速,并带动业绩增长。

  资料显示,2016年国美完成两次收购。2016年3月31日,国美宣布完成收购艺伟发展及其附属公司,该公司与报告期内给国美电器带来销售收入144.46亿元,净利润1.35亿元。2016年7月25日,国美宣布收购腾达电器,此项收购为国美带来销售收入2.16亿元,净利润亏损2600万元。

  业绩增长方向:拓展靠存量业务增长+新场景导入新业务的增量+后服务市场

  去年年底,国美电器提出了新零售“6+1”战略,推行“全渠道、新场景、强链接”的战略变革与转型。国美表示,新零售增长方式的拓展靠存量业务增长+新场景导入新业务的增量+后服务市场。

  首先是以强供应链支撑存量业务增长。在现有的存量市场,国美将持续以供应链为核心,在差异化、中高端产品及套购三个方面,进一步优化商品结构,提升商品经营能力和盈利能力。例如今年3月,在“黑色星期伍”期间,国美向夏普差异化采购的50英寸4K超高清智能电视仅售2999元,让彩电行业50英寸尺寸段首次跌破3000元。先于其他零售商,卖出低价位。同时,国美与格力签署200亿元空调大单,与格力共同拓展商用空调的线下网络布局。

  其次,以新场景导入新业务。国美打造的新场景体验式门店主要在两个方面实现转变:一是由“电器零售商”向“产品+家庭整体解决方案”的服务提供商转变,为用户家庭提供整体系统解决方案;二是线下门店正在由“电器零售卖场”转型为产品+娱乐的体验式卖场,增强与用户的链接,从而强化聚客能力,拉动销售业绩增长。<br>国美场景改造包括其一,家庭地暖系统、家庭水系统、中央空调系统的落地;其二,家装公司的引进,以及整体家装设计方案和家电套购建议的提供。国美表示,将通过这些场景让国美从家电卖场向“家电+家装”一体化服务提供商的转变。<br>另外,电竞、网咖、VR等元素开始融入线下门店,国美完成了“产品+游戏”场景的搭建,将进店人流转化为销售收益,成为利润增长的助推器,让国美门店实现“零售+产品+休闲”场景的融合。

  最后,以物联网技术构建国美后服务市场,国美管家作为服务端口。据悉,国美管家是国美发力家电后服务市场的第一步,通过“自营+第三方平台”模式进军家电服务市场,包括为用户提供家电维修、手机换屏维修、家电清洗、家电回收、手机回收五项服务。

*以上文章发布在汽车资讯报微博, 汽车资讯报微信公众号以及网站,仅代表作者的个人观点,不代表本网站的立场。